英亚体育app官网|中铝反转：炼就国际矿业巨头路径

英亚体育app官网|首页-7月，中国铝业公司(以下简称中铝)总经理熊维平前往美国参加为期两周的通用电气课程，期间由通用电气董事长兼首席执行官杰夫伊梅尔特(Jeff Immelt)授课。上课时，熊维平回答了伊梅尔特的问题：这次金融危机给GE带来了什么启发？发展战略和产业结构有哪些调整？而这个问题，包括熊维平还在思考，还在实施的问题。GE是一家有着130多年历史的老企业，也没有幸免于金融危机。

危机前，G E金融部门的利润差不多是总利润的50%，业务完全无处不在。金融业仅次于金融业。好在GE有实体公司可以合并，可以获得强大的现金流。

所以没有去申请人的美国政府的政策支持，自己过河。熊维平想告诉伊梅尔特通用电气是如何从震惊中恢复过来的。“爱迪生开这个公司的想法是什么？人们必须做的事，我们会去找发明家。

爱迪生的话告诉他，我们通用电气的生命线在于实体经济中伟大发明家的创造力。“经过集体反省，GE管理层大幅度转移金融板块，只占30%，而行业占70%。现在，通用电气的表现甚至在金融危机之前就已经恢复了。但对于金融危机，熊维平的反省和调整在某种程度上仅限于伊梅尔特的回答，都是实体经济中的中铝，比GE受到的打击更大。

自2008年第三季度以来，铝的价格经常经历雪崩式暴跌。到2009年2月，熊维平回到中铝担任总经理时，铝价已经跌至50年来的最低点，国际和国内铝价都下跌了50%。在这种情况下，铝的售价比铝的生产成本低30%，往往会导致相当严重的凌空。全球铝行业多条生产线已经重开，产能运营率接近50%。

铝行业陷入了持续时间最长、亏损最低的局面。根据国有资产监督管理委员会(SASAC)公布的数据，中铝2007年盈利200亿元，位列中央政府十大盈利企业，而2008-2009年共亏损140亿元，成为中央政府重大亏损企业。

单一的铝行业无法有效应对大势的变化。熊维平注意到，作为世界铝巨头的俄罗斯铝业虽然损失惨重，但依靠水电和铝上下游一体化的原有产业链，有效控制成本，迅速全面恢复产能。

虽然力拓等国际矿业巨头在2009年的原铝和氧化铝产量排名世界第二，但由于矿产资源的多元化分布，它们受到了更大的衰退。”我们深刻地认识到，金融危机只是一种诱因。

中铝面临的巨大困难和损失，既不是行业产能不足带来的，也不是竞争对手带来的，而是我们自身的经济结构和产业结构不存在严重问题，长期以来不适应环境。这样的经济波动和拒绝激烈的市场竞争。“在熊维平的组织中，中铝的管理层展开了深刻的反省。

反思的结果构成了两个最重要的共识：一是在资源和基础材料领域，主营业务单一的专业化公司生存空间有限，综合开采是发展方向；第二，公司的经济结构和体制机制必须适应经济发展的模式和对市场竞争的排斥。然后从战略上做了两个最重要的调整：一方面，努力打败仗，控制亏损，增加利润；另一方面，从单一的铝业公司转型为综合矿业公司。虽然缓解疼痛和生存的艰苦战斗是沉重的，但它可能会更容易和更短。

2009年8月，中铝结束了过去12个月的月度亏损，2010年，中铝扭亏为盈，实现营业利润30亿元。然而，斯特拉 虽然中铝这两年集中在铝、铜、稀土、铁矿石、焦煤、动力煤等矿产资源的分布上，但全球各地的并购也不少。

但类似于秘鲁铜矿、几内亚铁矿、老挝铝土矿等世界级大型矿山，虽然储量非常丰富，品位一流，却被迫面临铁矿石周期不确定性的失望：或者政局不稳，或者基础设施领先，或者征地移民，或者环保等。管理全球布局的多元化工业企业是世界级的商业问题，而不仅仅是一家中铝公司的挑战。处于竞争激烈的行业，它有“回头”的冲动。中铝有能力消化和运营国际项目吗？中铝是否有必要规划自己的国际化道路，然后趁机收购海外资源后再行动？。

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